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摘要：区块为什么许多大项目，区块无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详尽规划，大数带在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第二个主要原因：据等技术越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

大项目经常会被用来标新立异，融合一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。另外一则小故事发生在1990年5月，产业时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

青山不老，变革绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。当时在家裏接待习近平的一位农民说，区块我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

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